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店鋪背景：
主營中大童童裝的淘寶C店，店鋪出售中的産品有接近2000件，積壓庫存居多而且店鋪每周在上新品；店鋪是由掌櫃自己經營，沒有規範的運營團隊，而且美工也基本爲零，需要更專業的人員協助店鋪進行規範管理運營，接店時店鋪處于第二層級。
店鋪存在問題：
店鋪出售中的寶貝太多，動銷率低，寶貝缺乏推廣，積壓庫存占用大量資金，無線端的推廣和基礎設置基本爲零，微淘未能及時利用以及店鋪活動雜亂無章而且未能及時告知客戶。
運營策略：
1、分析市場，精准定位，規劃産品結構，整理分類産品，頁面風格的優化，上下架時間的調整，活動營銷點的體現。
2、積壓庫存進行清倉營銷活動，做搭配套餐，提高客單價和轉化率。
3、新品固定時間上新，預熱活動的開展，結合營銷活動，直通車寶貝精准推廣和店鋪推廣引流精准人群。
4、微淘的利用率，提高粉絲數並且帶動粉絲的活躍度，進而帶動店鋪的人氣和權重
5、客戶關系營銷活動，CRM營銷活動的開展，購物車營銷。
合作前：
合作前的月訪客數是1.6W，月支付金額是2.2W，客單價是161，支付轉化率是0.85%。
合作後：
合作後的月訪客數是3.1W，月支付金額是8.4W,客單價是260元，支付轉化率1.05%，對比明顯。
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